これが、どのように論理的思考とどう関係あるの？ と思われるでしょう。
では、効果的な問題解決に並行する方法に焦点を当てます。
１．問題の明確な定義:論理シンキングの出発点は、問題や課題を明確にする定義である。 抽象的な課題を具体的な言葉で表現し、何に対処しているのかを理解すること
2. 資料収集と情報整理:関連する情報やデータを収集し整理します。信頼性のある情報源からデータを参照し、問題に関する背景知識を構築します。この段階での正確な情報整理が、論理的な推論の基盤となる。
3. 論理的な分析と推論:収集した情報をもとに、論理的な分析と推論を進めます。演繹的な推論や帰納的な推論を使って、問題の本質を捉え、解決策に方向を向いて考えます。
4. チームコラボレーションにおける論理的な対話:ワークライフではチームとの協力が欠かせません。ロジカルシンキングはチームコラボレーションにおいても効果的です。自分の意見を論理的に説明し、他のメンバーとの対話をしながら合理的な解決点を見つけることができますます。
5. 失敗からの学びと進化：ワークライフに関して失敗は避けられないものですが、論理シンキング幼児失敗を学びに変えることができます。問題の分析や原因の特定、改善策の検討、次回の幼児の挑戦に向けてより強固な基盤を築くことが可能です。
上記方法が、一般的に論理的思考の流れだと思いますが、私は大体いつも思うのですが、 話を分解しながら質問するのです。時には途中途中、「これってこういうことを言いたいのですか」と周りの頭のイメージを揃えるのです。
事例を出すと、例えば、新卒で僕はこういうところが強みですという面接はみかけますが、 その理由は？と普通に問いかけると思います。
バイトでリーダーとしてまとめ。。皆さんほんと？って思いますよね。
仮にバイト二人のうちの一人のリーダーだったら。。
数が全てではないですが、一人のコントロールより多人数の方が難しいことは
面接官は思ってるわけですから、 実質その仕事の内容によると思いますが、
ちょっと残念だし強みとしても弱いかなと感じる方が多いかなと 思いますよね。
まあ、そんな人間関係のことや対人のことや質問の仕方を教えてくれる一冊かと思います。
